寻求药品的策划方案
楼主对于格式本来就已经轻车熟路了，格式不重要，需要的是思路和针对N产品的活动策划的“金点子”；从你的述说中可以感觉到，N产品面临着很大的冲击，或许贵公司已经完全将保护期的优越条件给透支完了，现在想起来进行渠道整合，维护终端市场以稳固该产品的市场占有率。
从医院的角度，我就不多谈了，因为既然是国际专利产品，前期又有专利保护，想必在起初针对医院及大型医疗机构的市场拓展已经花了很大精力了，相对还是稳定的，只要产品质量过硬有保证，那应该是没有什么问题的！
我就从终端维护上说说自己的个人意见，仅供参考。
一、终端市场的维护就目前来看，针对N产品就必须以速度取胜，速度决定着产品是否能在终端市场中沉下来，走下去；《孙子兵法》上说：“激水之疾，至于漂石者，势也。”速度决定石头能否在水上漂起来，速度亦决定企业能否浮在市场的巅峰。在终端的运作中如果牌少，就要利用速度弥补企业其他方面的不足，包括众多竞争对手的跟进，用足用好手中已有的牌，速度越快越好，千万不能退缩。
现在终端市场上的消费群已经不像原来一样了，他们更看重的是品质和消费体验或者治疗的体验，N产品是降压产品更是具有这种特征性，对于疗效的认识消费者是最有发言权的；但是N产品是国际知名品牌，切莫以降价来吸引消费者，纵然有很多厂家打着低价的牌在做着低端的产品，但是他们的市场份额非常有限，药品是特殊商品不是一般消费品，消费者不会随便使然，发现机会出手要快要狠；终端的渗透可以通过药店、诊所和直接面对消费者的医疗机构来进行宣传，但注意政策也需要我们加以利用。
二、创造机会
机会有时是可以创造出来的，而不仅仅是争夺。
正所谓“吃饱”了就会想要吃得更好，吃好了又会想要吃得科学，人的欲望就这样一步步被激发起来。作为国际知名品牌的降压产品，想必在这个领域有着其它中小型厂家不能比拟的优势，那就是在降压产品的品质和使用上的认识更深入也更了解；正如上面所说消费者的欲望需要我们激发，选择在他们手中，但我们引导的方向则是在引导一种消费观念和治疗疾病的正确方法和途径；
举个例子：早期的化妆品只是冬天滋润肌肤之用，看看现在的化妆品吧：
从功能分有防晒的，补水的，祛斑的，美白的，营养的……
从种类分有爽肤水，润肤乳，面霜，眼霜，手霜，足霜……
你以为空间已经挤得满满的了，再也没有未被满足的消费需求了，但旁氏隔离霜硬是凭着“三重隔离”开创了一个全新的市场空间。
不断深度挖掘消费者的内在需求，不断细分这些需求，就产生了一个又一个的市场机会。即使在一个物质越来越丰盛的时代，这种机会也从不缺乏。
这就是我想说的重新考量市场的结构结合产品自身的优势，进行再造品类，细分出符合消费者需要的另外消费体验。
三、差异化竞争与嫁接创新
医院有贵企业的一片天地，何不利用一翻；医疗机构与消费者的治疗体验是精密相关的；如何制造差异化体验，治疗与药品消费如何嫁接在一起，成功让消费者接受和感觉温馨，这是关键；
举个例子：我们有苹果，我们又有梨，苹果+梨=苹果梨，嫁接在一起产生共同的利益关系，当然最终是服务消费者。大哥，如果人家做出方案，那你们公司还要你干嘛？
心理诊所的宣传策略,提点方案!
考虑到现代人的心理问题，和中国的社会人文。做好心理诊所确实有点不容易，不过做好高压力人群的点对点工作很重要，可以发掘一些经常处于压力当中的人，作好治疗和放松他们的心情。一步一步的慢慢来，这档子事是急不来的！...心理医生...都有心理畸形
