员工活动方案策划(员工活动方案策划年度)

小型美容院如何策划活动方案

整理一下原来老顾客的资料，做个初步的了解。

2、培训美容师，不够的话要再招聘补齐。

3、了解店内产品和所开设的项目是否符合顾客的需求。

4、具体情况还要具体分析、解决。

如果愿意可以进一步交流，我的QQ534449875

联谊策划活动方案怎么写？

什么活动，大致的话： 1、计算人数，定场地 2、出预算，缴费 3、安排大家出行，人员跟踪 4、组织活动内容，吃饭，猜谜，做游戏 5、总结一下下

活动策划是做什么的？

‍‍主要是根据客户的要求策划一场活动来达到宣传的效果，如一场开业，你就要知道客户的目的然后根据主题来策划开业的形式和现场的布置最后执行！活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费预算、工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。总活动方案总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面。总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具体的活动决定。

活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：详见附件即可。活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格等全部列出。活动经费预算表。此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。在经费预算中必须不可预计花费项，此项费用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是5%10%的原则，三是具体活动指导原则。凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来尽量是个整数；5%10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%10%；具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。工作安排表任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。活动具体流程表，是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重大事件不得随意修改。活动效果评估：活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。

‍‍首先明白一点，腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网络等广大初创、a轮b轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。 其次，产品策划，俗称的pd岗位，与pm 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。 产品运营，俗称po，在大公司会区分的明显一些，小公司内，po和pd的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。 产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的用户和利益。 最后，互联网变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚 不同类型公司同一岗位的不同职责。 纯手打，望采纳！谢谢‍‍活动策划的基本工作和职责：清楚活动目的。达到目的需要哪些条件。找出能吸引顾客的主题。围绕这个主题设计一系列项目。制定出销售奖励措施。设计出销售话术。选定宣传方案。制定活动流程和物品方案。开展全员培训。宣传预热。按计划进行逐项落实和跟踪。运行中的方案调整。活动之后的顾客维护。认真做好活动的总结。活动策划：包含活动主题、活动目的、活动内容、活动执行细节要求与安排、物料需求、人员安排、费用预算、突发状况应对事项。直白点说，就是整个活动在你脑海里已经有一个整体的、完整的内容及过程。活动策划是指挥，参谋。活动执行：按照你的活动内容、执行细节要求与安排、每环节对应的物料、人员，依活动流程去完成。活动执行是战士，做具体事项。

‍‍活动策划：以品牌宣传为主而展开的主题活动

公司员工团队活动组织方案

目前，60元可以找一个离你城市比较近的风景区，最好是免费的，有100至200平方的场地，车费用掉20元每人（来回的，不要太远，一辆车大约费用在600元左右需要2辆车32座的），10元早餐20元每人一顿中餐无晚餐，10元机动，如矿泉水、学习辅助道具等。最主要的是利用现有人力资源部人员，3人，去网上搜集些拓展项目，找6个左右就可以，大概是上午3个项目，下午3个项目，只做就行，把规则背熟，每个项目做完，就让大家分享，如果人力资源可以的话，也可以总结。如果没有人力，可以有其他人员，如销售经理，3人，每组20人，分三组，大项目搞至少2个，60人一起做的。基本就可以达到你想要的结果了。