如何创建一个好的策划团队 ?
我曾经在一家集团公司做过策划部长，我当时就是一个人，那么就首先考虑这个策划部门是干什么的？有哪些任务需要及时解决？然后你就可以从人力资源部那了解公司现有的人员中有哪些可以利用的人才，通过公司的程序把人员调入策划岗位，可以分为两大块：一、集团公司综合策划组;(母项)二、各个实体的策划组;（子项），人员框架可以依据情况制定，然后你把集团公司（了解了公司的运营状况后）写出一份集团公司的规划方案，如：集团整体运营思路、规划，集团的组织结构、各个实体是否需要整合、资产盘活等等。对此你要有依据的阐明其理由，（子项）：对下属各个实体（了解后），最好到外围了解一下同类产品、公司、运作的情况，方案实施的可行性都应在考虑的范围之中，这样是不是就有的放矢，有说服力！另一方面就是针对公司的重中之重的问题一定要有洞察力，也有可行的方案，关于队伍的建立，就是既分工、又有合作，又同时不断的挖掘每个人的潜能，有一套激励的机制才可以带好这个团队，而你就需要广博的学习更多的知识，做一个内行，你就会成功的！这也是我的经验！仅供参考！一、团队架构 经理——主管——助理（实习） 直属管理者营销副总 二、团队组建、招聘 招聘提问－策划人员 时间控制－60分钟内 1、自我介绍及曾经做过的项目。 2、曾经认为最成功的项目是哪个？（或者指定其中一个项目进行提问） 3、为什么会成功在哪，失败在哪？ 4、你在这个项目的业绩如何？ 5、项目的营销策略是如何制定？ 6、列举你认为最好的3个营销理念做的出色的项目，例如：给您一个五星级的家；做女人挺好？ 7、市场调查的程序与注意事项 8、如何才能成为一个优秀的营销人员？ 评分－营销人员 1、仪容及谈吐－25分（满） 2、专业能力－25分（满） 3、个人灵活性－25分（满） 4、个人计划性－25分（满） 共100分（满） 三、团队培训 1、公司制度、理念培训 2、专业知识培训 3、工作流程培训 4、营销项目培训 5、营销技巧培训 四、营销工作具体执行 公司要新成立一个策划部门,该从哪里着手创建呢？ 总的来说，组建任何一支营销团队，应该从架构入手，有了组织架构才有下一步的组织思路 团队组建起来之后还要“端平”，何为“端平”，就是招聘回来的人水平参差不齐，因此，要把他们的水平尽量统一起来，这样的队伍才有活力。 培训工作也相当重要！ 请指教！
怎么带好一个团队？一个活动策划的精髓？
用你的人格魅力，当然必须是积极的来吸引你部门的成员，团结部门成员做好每一件事情。建议本次活动限团员参加，大家互相切磋 奖励yy好了
