车间现场管理可以做哪些活动
从你说的来理解：
1、车间现场，首先要做好班前会，班前会是生产管理的最小单元，也是最关键的事情；
2、做好生产现场的各种宣传工作，确保所有的基层员工都能够接收到公司的各种信息与培训；
3、做好生产现场的看板管理。
4、做好生产现场的安全管理；
5、做好生产现场的质量管理。
等等第一步 整理 涵义： 将必需品与非必需品区分开，并将非必需品清除掉，在岗位上只放置必需物品 必需品 经常使用的物品 使用周期较长的物品 非必需品 对目前的工作无任何作用的，需报废的 目的： 腾出空间，防止误用、误送，制造清爽的工作场所。 第二步 整顿 涵义： 将需要的东西加以定位放置，并进行必要的标识，保持在需要时能立即取出； 定位之后 要明确标示； 用完之后 要物规原位。 目的： 缩短前置作业时间；压缩库存量；防止误用、误送；塑造目视管理的工作场所。 第三步 清扫 涵义： 将不要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污秽之状态； 勤于 擦试机器设备； 勤于 维护工作场所。 目的： 减少伤害；保证质量；塑造高作业率的工作场所。 第四步 清洁 涵义： 持续推行前3s的工作，并使之规范化、制度化，维持工作场所整洁美观，使工作人员觉得干净卫生而产生无比的干劲； 现场时刻保持 美观状态； 维持 前3s的效果。 目的： 提高产品品位；塑造洁净的工作场所；提升公司形象。 第五步 修养 涵义： 通过上述4s活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到”以厂为家，以厂为荣”的地步； 改造 人性； 提高 道德质量。 目的： 养成良好习惯；塑造守纪律的工作场所。班前会为提高员工情绪高涨可以跟员工互动。如；当你说大家早上好时要求员工回应；好 很好 非常好
求员工活动策划方案.
你们每月开展的话，内容就多了。我建议你每月一个主题，搞小一点，但是让大家都参与进来。譬个宣传栏，多宣传和展示。比如大家每人贴张照片写句话，保证很多人看；还有仪容仪表、卫生、安全都可以做主题。逢大节日可以搞个大些的，出游啊，竞赛啊，都可以。
手头有工作，实在没时间给你写，抱歉啦。第一届好声音大赛流程
一：本次活动面向动力车间全体员工。
二：主题：冲刺二季度
三：时间：上交节目时间节点为2014年6月6日，彩排时间为2014年6月13日，演出时间为2014年6月20日。
地点：生活区大舞台
四：参赛队伍简介：配电工序，维修工序，动力楼工序，外围工序，污水站工序，及综合组各出一队。
五：主持人由车间工会推选两人。
六：30位大众评审（5大车间各出6名员工做为大众评审，车间工会牵头负责）
七：介绍比赛规则：
本场比赛为各组pk对战，每个工序为1组，每组由1名领队， 3名参赛选手（也可以是组合，曲目3首）参赛。
pk当中由1对1pk，胜者为本组加一分，以三局两胜为标准，胜出的一组进行决赛（以现场大众评审的手牌为准），如存在评分现象，现场加赛一首评出胜负。胜出的3只队伍在推选1名员工演唱最后1首歌，分别计分得出1、2、3名。
八、颁奖环节：由车间工会准备3份奖品（各4份），插播的猜歌名环节的小奖品准备10份
望采纳！ 如果不合适 我这里还有很多请追问！
