行业活动策划(美容行业活动策划怎么写)

企业活动策划怎么做？

首先我们简单了解一下什么是策划？

规划：计划，尤其是指比较全面长远的发展计划，我们叫做规划；（就是解决我们要做什么的问题）

策划：更详细到规划的某一点，将流程整理透彻；（就是解决我们要怎么做的问题）

计划：做好之后就能直接对照着，实地操作的行动方案，以规划未来。（就是解决我们什么时候做什么的问题）

策划就是：策略和谋划，是我们对未来将要发生的事情所做出的当前决策，表现出来就是一种借助脑力进行模拟操作的理性行为。

策划的意义：凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。（此句出自于《礼记·中庸》）

简单的说，想要写好一个活动策划案，最少要解决三个方面的基本问题：做什么？怎么做？多少钱？

一、策划活动⑩澳纽学院做什么

1、要关注市场，以事实说话。解释客户为何会购买你的产品或服务。

（1）企业需要媒体推广，无非就是因为两个原因：创作正面或压制负面。想要让一个不假外物的企业莫名其妙的因为一份哪怕文采飞扬的商业策划案而掏腰包，那基本是不可能的事情。但商场就是战场，树欲静而风不止，江湖总有恩怨，市场总有倾轧，更何况同行如冤家，企业不可能没有风评。

（2）除了这些风评之外你怎么让客户看到感受到一下五点？

①、你能够为客户解决问题

②、你能够让客户感觉占个大便宜

③、让客户对你有强烈的神秘感

④、你能够帮助客户实现梦想

⑤、你很真诚

这五点就是客户为何会购买你的产品或服务的原因

2、活动主题必须要独特、引人注意、有新意。

创意绝对是策划的核心，有创意的策划，在完成对创意的扩展、深入、修改、补充等，进一步的具体构思，完成框架，就可以做好一个完整的策划。以创意为核心的策划，才能够形成你一个企业独特的风格。

3、必须充分说明为什么你的企业最合适作这件事。

灵光一闪有了好的创意，接下来就需要好的执行计划。

二、活动策划要怎么做

一份完整活动策划案，要有一个新颖而独特、让人眼睛一亮的主题。并且，一个好的主题更要有一整套详实、细致的流程安排。

如果你做的策划方案，不需要你的指点，就能按部就班的执行，并且可以准确达到策划案预设的效果，那么，你写的就是一份非常好的策划方案。

根据这个目标策划案需要具备以下三点要求：

1、重点要明确，表述简洁易懂

活动的目标、意义都要用简洁明了的语言，将具体化的目标要点表达清楚，让人能看明白本次活动举办的各个目标的重要程度，取舍原因，有问题时应该怎么取舍。在陈述目标的要点时，本次活动的核心构成或策划的独到之处，及由此产生的经济利益、社会效益、媒体效应等都应该详细的表达出来。

2、活动日程要明确，步骤要清晰

活动策划光有主题没有日程，是无法让客户把活动最终的执行放心的交给你的。因此，我们必须在策划案中清晰的写好每个步骤的时间、主要的工作和达到的效果。

3、活动要具备可操作性。

三、本次活动大概要花多少钱

活动策划最终一定要落脚到钱上，不光要落脚到甲方要出多少“钱”上，还要落脚到甲方能从中“赚到多少钱”上。

1、站在顾客的角度考虑问题，提出或引导他们进入你的强势推广体系。

2、揣摩客户预期，明确投资回报率，用数字说话。

3、擅用图表或截屏。不宜多，多而杂。年底是许多企业做活动的旺季，每到这个时候都会让许多负责活动组织的人感到非常麻烦，因为如果要做一个系统性的、效果比较好的活动，自己并非是专业的，而如果领导对此也比较重视的话，那可能就更麻烦了。你可以看下这里，可能会对你有帮助：网页链接你好！

活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。

一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费预算、工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。

总活动方案总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面。

总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具体的活动决定。

活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：详见附件**即可。

活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。

附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格等全部列出。

活动经费预算表

此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。

在经费预算中必须添加不可预计花费项，此项费用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是5%10%的原则，三是具体活动指导原则。凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来尽量是个整数；5%10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%10%；具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。

工作安排表任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。

做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。

工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。

活动具体流程表

是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重大事件不得随意修改。

活动效果评估

活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。

这一项很多公司都没有明确的要求，或者有些活动很难去评估，即使做了也是走走形式。具体根据公司的要求而定。

活动应急方案

活动总方案一般在活动前3060天制定，因而无法确定一两个月后的一些具体事情，所有应急方案是必不可少的。

应急方案主要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出相应的对策，此方案包括的要件与主方案大致相同，不再细说。

活动策划书一般包括哪些内容

汉马传播认为，良好的“创意与思路”是成功的活动策划案的核心。

一场好的活动策划案应该包含以下几个方面：

1、介绍活动背景。可以包括行业市场状况、竞品研究和公司即往活动成果分析等；

2、明确活动目的。通过此次活动想要达成的效果；

3、提炼易与传播的主题。简单明了、富于创意且与社会热点相扣的活动主题可以用较小的力量，引爆整个市场，并起到事半公倍的效果；

4、详述活动内容。这部分是主体，要把活动的时间、地点、人员、流程、物流、设备等详细的介绍清楚；

5、合理的人员分工。各司其职，繁而不乱，确保活动有序进行；

6、周详的物料准备。周详的物料准备可以大大提升活动现场的后气氛，激发目标消费者的参与度；

7、活动开支预算。可以有效节约活动成本，以规避不可预料的开支。